| Veranstaltung: | BDKJ-Hauptausschuss Februar 2026 |
|---|---|
| Status: | Beschluss |
| Abstimmungsergebnis: | Ja: 13, Nein: 0, Enthaltungen: 0 |
| Beschluss durch: | Hauptausschuss |
| Beschlossen am: | 22.02.2026 |
| Antragshistorie: | Version 2 |
Als BDKJ ist es uns ein Anliegen, dass alle jungen Menschen an unserem Verband
teilhaben können. Digitale Räume bieten viele Chancen, junge Menschen einfacher
an Angeboten und Entscheidungsprozessen teilhaben zu lassen. Allerdings ergeben
sich im digitalen Raum auch neue Barrieren und Herausforderungen. Deswegen haben
wir im Jahr 2024 den Beschluss „Digitale Teilhabegerechtigkeit für junge
Menschen” gefasst, in dem wir unsere politischen Forderungen nach digitaler
Teilhabegerechtigkeit ausdrücken. Mit diesem Beschluss sollen nun auch unsere
eigenen Strukturen so gestaltet werden, dass digitale Teilhabe gestärkt wird.
Die unten beschriebenen Maßnahmen sollen sukzessiv in den nächsten drei Jahren
Barrieren abbauen, Chancen der Digitalisierung nutzen und Angebote zur Stärkung
der digitalen Teilhabegerechtigkeit junger Menschen schaffen. Dabei sind wir uns
bewusst, dass die Liste der Maßnahmen nicht endgültig sein kann. Daher wollen
wir auch darüber hinaus sensibel für Barrieren bleiben und diese möglichst
vermeiden oder abbauen.
Für die Umsetzung der Maßnahmen ist der Bundesvorstand in Zusammenarbeit mit den
jeweiligen Referaten zuständig. Bis zum Ende des Zeitraums, in dem neue
Maßnahmen eingeführt werden, berichtet der Bundesvorstand im Rahmen eines kurzen
Kapitels seines Rechenschaftsberichts über den Fortschritt des Projekts. Dadurch
soll sowohl Transparenz über den Prozess, als auch Aufmerksamkeit für die
innerverbandliche Behandlung des Themas geschaffen werden.
Der Digitalpolitische Ausschuss wird damit beauftragt, bei der Umsetzung des
Beschlusses zu beraten und zu unterstützen. Dazu lädt der Bundesvorstand zu
einem jährlichen gemeinsamen Strategiegespräch ein.
Ziel des Projekts ist es, Maßnahmen zur digitalen Teilhabegerechtigkeit in
Standards zu überführen: Bei digitalen Prozessen sollen Maßnahmen zur digitalen
Teilhabe junger Menschen im Verband natürlich im Prozessablauf verankert sein.
Der Bundesvorstand erarbeitet und veröffentlicht eine „Checkliste zur
barrierearmen Gestaltung digitaler Angebote”, die die Umsetzung der Web Content
Accessibility Guidelines (WCAG) zum Ziel hat und die auch über den BDKJ-
Bundesverband hinaus zur Verfügung gestellt wird. Diese dient in den
Handlungsfeldern als Grundlage für die barrierearme Gestaltung. Der BDKJ
Bundesverband strebt an, mit seinen Angeboten den Standard AAA der WCAG zu
erfüllen. [Fußnote zum Standard wird redaktionell ergänzt]
Bis Ende 2026 wird die Website des BDKJ Bundesverbands überarbeitet und dabei
werden die folgenden Maßnahmen umgesetzt:
Ein großer Teil des digitalen Lebens junger Menschen findet auf sozialen Medien
statt. Deshalb setzen wir bis Ende 2026 folgende Maßnahmen um:
Regelmäßig prüfen wir, ob ein Bedarf an digitalen verbandsinternen
Ausstauschräumen besteht, die möglichst Macht & Diskriminierungssensibel sind
und so ein gemeinsamer safer Space für respektvollen Austausch sein können. Die
Prüfung wird gemeinsam mit dem Digitalpolitischen Ausschuss im jährlichen
Strategiegespräch geplant. Sollte dieser gegeben sein, wird ein moderiertes
Forum eingerichtet. Bei der Auswahl des Tools für die Einrichtung des Forums
wird auf Barrierefreiheit geachtet und möglichst freie Software verwendet.
Um auf unseren Konferenzen (Hauptversammlung, Bundeskonferenzen der
Jugendverbände, Bundeskonferenz der Diözesanverbände und Bundesfrauenkonferenz)
allen Jugendverbandler*innen Teilhabe zu ermöglichen, setzen wir bis Ende 2027
die folgenden Maßnahmen um:
Darüber hinaus wird der Digitalpolitische Ausschuss damit beauftragt, eine
Reflexion der zunehmend fortgeschrittenen Digitalisierung unserer Konferenzen
und deren Auswirkungen auf unsere Konferenzkultur zu erstellen.
Um in unseren Gremien allen Jugendverbandler*innen Teilhabe zu ermöglichen,
setzen wir bis Ende 2027 die folgenden Maßnahmen um:
Für die ehrenamtlichen Mitglieder des Bundesvorstands werden ab spätestens Ende
2027 dienstliche Geräte bereitgestellt, die diese nutzen können. Dies umfasst
sowohl Smartphones als auch Laptops. Falls dieses Angebot nicht genutzt wird,
werden Ehrenamtliche mit allen Lizenzen für proprietäre Software ausgestattet,
die für die Mitarbeit benötigt werden, insofern nicht ohnehin freie Software zum
Einsatz kommt.
Bei neuen digitalen Tools in der Bundesstelle wird freie Software
verwendet, sofern dies im Hinblick auf den Ressourceneinsatz sinnvoll ist
und für den Anwendungszweck geeignete freie Software existiert. Zudem wird
regelmäßig überprüft, im Rahmen der zur Verfügung stehenden Ressourcen ob
bestehende proprietäre Software durch geeignete freie Software ersetzt
werden kann und gegebenenfalls ein Umstieg durchgeführt.
[1] Ein offenes Dateiformat ist ein Dateiformat, das durch eine offen
veröffentlichte Spezifikation definiert ist und von jedem genutzt und
implementiert werden kann. Beispiele für offene Dateiformate sind odt-Dateien
für Texte und ods-Dateien für Tabellen. Diese können auch mit Microsoft Word
bzw. Excel erzeugt und bearbeitet werden.
Uns ist es ein Anliegen, dass alle junge Menschen an den Angeboten und Entscheidungen in unserem Verband teilhaben können und dadurch dabei sein, mitmachen und mitgestalten können. Schon bei Erarbeitung des Beschlusses “Digitale Teilhabegerechtigkeit für junge Menschen” war für uns schnell klar, dass neben der Erstellung und Veröffentlichung politischer Forderungen zur digitalen Teilhabegerechtigkeit zwingend auch eine Beschäftigung mit unseren eigenen Strukturen einhergehen muss.
Ein Schwerpunkt der hier dargestellten Maßnahmen stellt die barrierearme Gestaltung unserer digitalen Angebote dar. Die Inhalte der Checkliste basieren größtenteils auf den “Web Content Accessibility Guidelines” (WCAG; “Richtlinien für barrierefreie Webinhalte”), die inzwischen offiziell Standards für die Gestaltung digitaler Angebote setzen. Tatsächlich ist die Umsetzung der ersten beiden Stufen (A und AA) der WCAG für Organisationen mit mehr als 10 Mitarbeiter*innen, die wirtschaftlich tätig sind (z.B. durch Merchandise-Shops), inzwischen sogar gesetzlich verpflichtend (vgl. BFSG).
Wir sind uns bewusst, dass die dargestellten Maßnahmen teilweise einen höheren Arbeitsaufwand mitbringen und unterschiedlich schnell umsetzbar sind. Darum schlagen wir die Umsetzung des Beschlusses in sukzessiven Schritten über die nächsten drei Jahre vor: So kann jedes Jahr separat ein Schwerpunkt gesetzt werden, der dann über das Jahr bearbeitet werden kann. Die von uns vorgeschlagene Reihenfolge der Bearbeitung baut auf folgenden Kriterien auf:
Gleichzeitig müssen auch Themen aus späteren Jahren wahrscheinlich auch früher als zu Jahresbeginn angestoßen werden, da die Umsetzung innerhalb eines Jahres sonst eher knapp wird. Der im Antrag enthaltene Zeitplan und die darin enthaltene Priorisierung ist erst mal lediglich ein Vorschlag unsererseits. Wir sind gerne bereit hier im Gespräch mit euch im Hauptausschuss und mit Blick auf die Umsetzbarkeit des Zeitplans auch nochmal umfassende Anpassungen vorzunehmen, falls der Hauptausschuss dies als sinnvoll erachtet.
Als DiPA wollen wir den Prozess auch im Nachgang gerne aktiv begleiten und mit unserer Expertise unterstützen. (Der Ausschuss läuft natürlich eigentlich in einem halben Jahr aus. Wir werden als Ausschuss aber auf der HV eine Verlängerung des DiPA beantragen.) Um hier gut unterstützen zu können soll ein Mal im Jahr ein gemeinsames Strategiegespräch des DiPA mit dem Bundesvorstand und den betroffenen Referaten stattfinden.
